1994年5月，总占地面积20000平方米的长普油封有限公司（1997年更名为长春BWIN必赢油封有限公司）正式落成，标志着科德宝在进入中国市场这件事上迈出了里程碑的一大步。
让我们把时间的指针拨回至1990年，当时中国市场蓬勃发展，此时建立合资企业的条件愈发成熟，而且与科德宝密切相关的汽车市场正在经历快速发展，特别是当年科德宝的两大汽车客户在中国开始运营工厂，并且非常有兴趣从科德宝这里获得本地的产品和服务。因此，1992年11月，科德宝决定与其日本合作伙伴NOK集团一起，追随客户的脚步着手在中国建立自己的密封生产基地。
1992年，建设项目签约仪式
为了能够尽快满足中国客户的需求，科德宝于1992年底收购了位于长春高新技术产业开发区的一家现有的合资企业，此次收购标志着科德宝在中国市场正式启动。该合资企业是由长春汽车密封件制造总厂、国家轻机投有限公司（国家轻型机械投资有限公司，后改名为国家开发投资银行）和外资方法国密封制造商Procal共同出资组成。1993年，科德宝从Procal手中接管合资协议，公司正式更名为长普油封有限公司。合资企业最初的注册资本是2000多万，当时的政策是合资企业中方必须绝对控股，所以长春汽车密封件制造总厂占股1500万。后经过增资，注册资本达到9000万，科德宝和NOK共占76.6%左右，长春汽车密封件制造总厂占16.6%左右，国家开发投资银行占到6.6%左右。
30年后，再次谈起建立合资企业这件事儿，时任产品应用工程师的龚坚说：“当时这个项目是由长春市副市长主导的，在他的积极推动下，从成立合资企业到建厂，整个过程相当顺利。”
龚坚
据龚坚回忆，当时合资企业在长春比较少，外企比较“吃香”，加之90年代中国正在经历国企改革，作为重工业基地的长春自然也受到影响。在这样的背景下，曾就职于汽车研究所的龚坚和一些来自长春拖拉机厂、长春橡胶厂、汽车厂和飞机零部件制造厂等大型国企的一批技术骨干纷纷加入了科德宝。
“那时候的销售是很困难的”，由于当时科德宝在中国的知名度不高，加之人们对油封的重要性认知不足，出现销售问题几乎是必然的。为此，作为产品应用工程师，龚坚和同事们身兼数职，一边负责跟客户进行技术对接，一边负责项目推进，就这样一步步开始在国内推广高品质的油封，慢慢扩大科德宝的知名度。
1994年，长普油封参加展会
就在紧锣密鼓筹建长春工厂时，1994年，科德宝管理委员决定与NOK一起在中国再成立一家密封件总厂，因此双方在1995年共同出资成立了无锡BWIN必赢油封有限公司，并于1996年投产。
1995年，长普油封外貌
一南一北两家工厂分工明确：无锡工厂主要服务于日系客户以及国内的大型主机厂，长春工厂则主要是服务于欧系客户以及国内的客户。
三十载匆匆而过，伴随中国经济的高速发展，BWIN必赢长春工厂也在不断发展变迁，现已任职长春BWIN必赢油封有限公司总经理的龚坚自豪地介绍道：“现在我们的员工已经由最早的100人左右壮大到超过500人了。早期我们的产品和业务都比较单一，主要集中在发动机和变速箱，现在我们已经与国内很多客户建立了业务联系，产品也不光集中在发动机变速箱上，还会涉及到底盘很多零部件，而且当时偏向于轿车，后面也开始涉足商务车市场，并且自主开发了很多产品，持续寻求技术突破。”
2022年，BWIN必赢长春工厂已经搬迁至新址，成为一座集智能化、人性化与一体的现代化工厂。龚坚表示：“如今，新能源车渗透率越来越高，BWIN必赢长春工厂正在积极进行转型，开发更适用于新能源汽车的密封产品，如高转速油封、导电环等，并同时积极开拓工业领域。其次，长春工厂也将商务车和一般工业作为未来的核心市场，积极开发产品以拓展新的市场。”
继BWIN必赢长春工厂之后，科德宝开始加紧在华布局，不断在中国的各个地方投资设厂：1995年，百得补·宝翎无纺布（苏州）有限公司（1997年更名为：科德宝·宝翎无纺布（苏州）有限公司）与苏州新区政府签订土地合约；同年上海博格曼有限公司开业……一时间，科德宝在中国大地这片热土上遍地开花。
1996年，对于一家外企来说，进入中国市场打开知名度，一个好记的中文品牌名必不可少。彼时，这个刚在中国扎根不久的拥有不同名字版本的德国百年家族企业决定：取一个统一的中文名字。
很快，项目小组正式成立。来自中国內地，中国香港和中国台湾不同的业务集团的八位公司代表，接受了这一神圣而又光荣的任务。八位代表成员聚集在公司的香港办事处，一起集思广益。当时的讨论十分热烈，大家都希望取一个好名字。而好的标准就是音意俱佳，容易记忆，能引发美好和正确的联想，以及适用于所有业务集团。
“当时大家被告知，如果不能取一个被所有业务集团接受的名字，就不能离开会议室。”当年的小组成员提到。虽然众人都知道这是一个玩笑话，但是大家仿佛也都意识到这将是一个不平凡的开始，冥冥之中也注定了会议会出现很多争议。
整个讨论大家各抒己见，并且最终决定用音译法来为FREUDENBURG拟定中文名。随后，有人提议用“佛”，“福”，“富”来表达Freud的音，但是都因为太土气而未被采纳。后来，有人提议"科"字，因为Freud在粤语中的发音与“科”相似，同时它能引发人们往“科学，科技”方面的联想，小组成员举手通过。随后是“德”字被采纳，因其蕴含是“德国，德行”的意思，“宝”是“宝物，宝藏”的联想，“科德宝”三个字连起来，寓意“科技的德国宝物”之意。最终，这个名字获得了管理委员会和所有小组成员的一致同意。
科德宝中文名字的确立，一方面有利于集团更好地打开中国本土市场，扩大知名度；另一方面，统一的名字让科德宝所有子公司员工有一家人的感觉，无形中增强了凝聚力。
家族企业发展的独特之处在于价值观的传承。1887年，科德宝的创始人卡尔 · 约翰 · 科德宝的两个儿子成为了公司的合伙人，在这个时刻，卡尔写下他经营公司的原则。在这份名为 《经营方针》 的文件中，他强调了谦逊、诚实以及顺势而为的重要性。
这些价值观和原则影响深远，塑造了科德宝的企业文化，成为科德宝发展历程中坚实的锚点。而在此基础上形成的《指导方针》更是塑造了科德宝的企业文化。因此，在中文名字诞生后，科德宝指导方针的中文版也被提上日程。
1999年11月的一天，北京凯宾斯基酒店里，由时任科德宝管理委员会主席Peter Bettermann博士和时任克鲁勃润滑剂CEO文汉德（Hanno D. Wentzler）牵头，各个子公司总经理以及三名清华大学毕业的管培生聚集在会议室里，众人热烈讨论着一项对科德宝中国来说有着特殊意义的项目。
那一年，恰逢科德宝集团成立150周年，中国员工人数已发展到两三千人，总部于是决定译制科德宝《指导方针》中文版。
“当时的目标很明确，中文版的译制就是要由科德宝人来做，我们从一开始就没想过用任何翻译公司。” 作为受邀出席的三名管培生之一，如今担任科德宝过滤技术集团汽车事业部执行副总裁的魏志延（James Wei）记忆深刻。
1999年，参与该项目的 James（右一），Arno Güldner（右二）和文汉德（左二）
当时已经有了《指导方针》的英文版和德文版。但是考虑到中文的独特性，不同语言中的单词可能无法找到恰好对应的翻译。因此如何保证中文版的翻译能够准确地表达《指导方针》原文内容的含义和意义，成为了讨论的焦点。
为了更好地理解这件事儿的难度和挑战是什么，以及有哪些需要特别注意的地方，众人决定尝试着一起翻译看看。据James回忆，会议大概持续了4个小时，对于“Value for Customers”这条内容应该如何准确地用中文表达，大家各抒己见。“Value”在中文里有不同的意思，比如价值、价格，而翻译必须要体现出科德宝的文化和宗旨。虽然最终并未得出一个结论，但是明确了后续工作的基调：《指导方针》是科德宝人的“圣经”，是指导我们行为的准则。
会议还讨论决定成立一个项目小组，由当时的科德宝家居亚太总裁曾国添(Andrew)和James作为正副项目经理，负责推进落实整件事。
严格意义上讲，科德宝《指导方针》中文版凝聚了每一个科德宝人的心血。因为在形成中文版的过程中，每个子公司都根据英文版和德文版提交了一个中文翻译版本，最后由项目负责人汇总，对照德英两个版本梳理出中文版初稿，再返回给各个分公司请大家提意见，最后经过两三个月时间，在大家群策群力的配合下，最终版本终于确认，并且得到了大家的一致认可。
“回顾整个过程，你不难发现这个翻译的过程本身就充分反映了科德宝的文化和风格，是很科德宝的”，James总结道，“《指导方针》不是一个top-down的命令和指令，不是印在纸上的一些文字。它的每一句话的背后，都有着科德宝的历史和形成历史的众多人和故事的支撑。”
在《指导方针》推出十多年后，“Values and Principles”被定为2011年科德宝高级管理层会议Dialog的两大主题之一，由专门成立的项目小组来为《指导方针》做一个“体检”。来看看十多年后，《指导方针》是否有需要修正和与时俱进的地方。期间，项目小组成员专门采访了当年参与《指导方针》制定的同事进行求证以及讨论。最终结论虽然的确有一些细微之处做了改动，不过通过这次回顾，大家更加明确了认识：《指导方针》是科德宝这个家族企业的精神和文化的浓缩，是一百多年的历史发展的积累和沉淀。最后，基于第一版的《指导方针》，2011年之后的更新版还额外增设了前言和说明，对《指导方针》的来源和其中部分内容的含义都做了解释，以便让大家更好地理解科德宝和其《指导方针》。
科德宝《指导方针》2024年中文版本
科德宝《指导方针》中文版的意义毋庸置疑。首先，它阐明了“我们是谁”， 尤其对于新员工来说，它是了解科德宝是一家什么样的公司的重要窗口。其次，它向众人诠释了这家有着百年历史积淀和长久成功的德国家族企业能够经久不衰的基础和根本原因。
科德宝在集团175周年展览时展示其六大指导方针
随着长春、苏州、上海、杭州、烟台、无锡……众多工厂和业务集团的落成投产及开业，中国市场员工的人数也在不断扩充，科德宝在中国的发展已然驶入快车道。此时，急需成立一个地区总部，为之提供服务和支持。
2002年，科德宝在上海设立了代表处。五年后，科德宝集团决定在上海浦东设立管理型地区总部——科德宝企业管理（上海）有限公司。2013年起，公司正式命名为科德宝亚洲地区企业中心，2014年被上海市认定为亚太地区总部。
它的主要职能是为科德宝集团在整个亚洲地区的70余家子公司和机构提供包括投资及经营决策、财务管理、人力资源服务、海关与税务、法务与知识产权、企业传播、集中采购、HSE等全方位的管理服务和运营支持。
2016年，时任科德宝亚洲地区代表的许倍帝女士（中）代表科德宝领取上海浦东十大总部经典样本殊荣
自公司成立，企业社会责任就在科德宝的日常议程中。创始人卡尔 · 约翰 · 科德宝是一个具有强烈社会责任感的企业家。1874年，科德宝就为员工建立了医疗保险。十年后，德国才开始实行法定医疗保险。在科德宝扎根在中国后，如何更好地履行社会责任也自然而然成为了一个重要议题。
2008年5月12日，汶川经历了一场史无前例的大地震。灾区的孩子们不仅家园学校被毁，更遭受着身体和心灵上的创伤。为了更好地支持灾区的重建，科德宝集团快速响应，耗资超过300万元与当地教育主管部门共同重建了地震重灾区的江油市海金村小学，取名“海金科德宝爱心小学”。2009年8月31日新学校正式落成，这也是由国外捐赠者援建的第一批完工的学校之一。
学校建有一座两层高、近1000平方米的教学楼，可容纳300名学生就读。同时，还设有120平方米的食堂、运动场、空地和围墙。
在建立海金科德宝小学的过程中，科德宝不仅仅是投了一笔资金，还全程参与了建筑设计和施工过程，以确保施工进度，并且保证其质量可以抗9级地震。将来如果不幸发生自然灾害，这里将可以成为紧急避难场所。
2009年，海金科德宝爱心小学落成
当然，学校的落成并不意味着援助的结束，往后的十数年间，科德宝人用实际行动证明了这恰恰标志着他们关于该项目长期承诺的开始。教育资源的缺乏是贫困山区普遍存在的问题，因此，科德宝希望能给爱心小学的同学们打开一扇窗，让他们能够看见外面更广阔的世界。正如一位志愿者所说：“我们不仅仅是想给小朋友盖一座现实中的学校，更想在孩子们的心里建一座‘学校’，从此不论风雨不论挫折，希望孩子们永远拥有快乐的力量。”
因此，从2009年学校建成，伴随着一群群孩子不断成长，科德宝集团志愿团队提供的资金支持和志愿服务从未中断。例如，捐赠温暖的冬装、一年一度的夏令营支教和圣诞聚会、免费午餐、医疗支持、师资培训、捐赠体育用品和清洁设备、提供洁净的饮用水，以及对家庭困难的孩子提供重点援助等，不仅仅给孩子们提供物质上的捐助，更为他们带来精神层面的悉心呵护。
2009年，海金科德宝爱心小学第一届夏令营活动
在中国的迅猛发展进程中，"中国制造"向"中国创造"的转变已成为显著趋势。科德宝认识到，为了迅速满足本地客户的需求，在中国加大研发投资是至关重要的。
作为科德宝特种化工集团旗下特种润滑剂和脱模剂领域全球创新的制造商，克鲁勃润滑剂和肯天公司在20世纪80年代后期，开始拓展其在东南亚和中国的业务。1997年肯天在上海设立两个销售办事处，2002年克鲁勃在上海成立销售公司。
2006年，经过数年规划和筹备，克鲁勃和肯天中国地区首个联合生产基地在上海青浦工业园区破土动工。2008年正式落成投产，占地面积3万余平方米，专注生产高性能特种润滑剂、脱模剂及加工助剂。
彼时刚刚从复旦大学毕业的张福强博士（Wallace）便是在这个时候，以研发管培生身份加入了克鲁勃，并成了当之无愧的“克鲁勃中国研发第一人”。“当时是2007年6月底，新工厂已经初步建成，克鲁勃决定在中国开展研发工作，需要专业科研人才的加入。在通过校招面试之后我就来了。”回忆起当时的场景，Wallace记忆犹新。
2009年，Wallace博士（中）和国际研发团队
后来随着大中华地区客户对产品、技术支持、产品定制化以及联合开发的需求持续增长，科德宝集团启动青浦生产基地扩建项目（凤项目），将现有面积扩大一倍到6万多平米，总投资额约人民币1.5亿元。整个扩建项目分两个阶段。第一阶段于2014年7月交付使用，包括一栋新建的办公楼、餐厅与培训中心以及克鲁勃润滑剂公司和肯天公司联合研发中心。第二阶段计划涵盖制造、仓储及散料储存等更多区域。
“凤项目是2011年立项，2014年3月正式验收，2014年7月举办开业典礼。”Wallace介绍说，“当时由于业务高速增长，从2007年到2014年研发中心正式落成这段时间，我所在的研发团队已经壮大到了8个人。”
研发中心由由测试区和专用实验室组成，占地约2000平米，是除克鲁勃总部慕尼黑外全球第二大研发基地。投入运行后，它主要专注于中国本地市场需求，提供尖端技术和研发服务。
“克鲁勃润滑剂目前有3个发明专利，其中两个是2014年时，我负责申请的。一个是所有工业都会用到的高性能齿轮油，还有一个是用于人造板的高温链条油方面的。近些年来，中国工业机器人产业方兴未艾，克鲁勃研发中心也紧跟市场发展趋势加强该领域的研发投入，在2023年又获得了工业机器人减速机润滑脂发明专利。”谈及近些年来的研发成果时，Wallace如数家珍般娓娓道来，“除了发明专利，克鲁勃还获得了很多实用新型专利，有一整面的专利墙。”
专利墙
实际上，研发方面的累累硕果不仅让克鲁勃赢得了“高新技术企业”的认定，更对本地市场的销售额增长大有裨益。现任克鲁勃润滑剂销售总监的Wallace介绍说：“克鲁勃中国去年销售额的11%来源于本地研发。”
克鲁勃和肯天新建研发中心的投入使用是科德宝集团在中国创新战略的重要支柱。长远来看，它的作用无疑是巨大的：首先，研发中心拥有先进的研发设备和硬件设施，比如行业领先的摩擦学测试设备，不仅可以帮助客户做摩擦学分析，为其找到问题解决问题，更向客户展示了科德宝集团良好的企业形象和雄厚的研发实力；其次，研发中心可以与本地客户携手实施研发计划，交付高性能的定制化产品，从而提高客户服务效率，同时帮助客户更好地进行对比选择，也让科德宝与竞争对手实现差异化。
